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实现“零碳中国”，需要未来十年持之以恒的关键举措与实际行动。碳中和转型和可持续发展早已不是企业的可选项，而是如箭在弦的必选项。鉴于企业约60%的环境、社会与治理（简称ESG）足迹来自其供应链，可持续采购将成为中国企业实现可持续发展战略目标、打造新增长引擎的关键。
对于企业及其采购部门来说，在了解自身所在的价值链的碳排放量后，想要实现碳中和的转型目标，采购部门主要可采取两种途径作为减碳抓手。
一是“净零”（排放控制视角），即通过采购业务流程的电子化、无纸化，促进减碳。
二是“抵消”（排放转移视角），利用现有成熟的方法（如白纸分析法）帮助企业获取供应商碳排放数据，通过新材料替代实现供应链交易过程的减碳。
途径一：排放控制
越来越多的企业通过采购SaaS实现自身的采购商务交易活动的无纸化，截止到2021年8月，目前已经有400多家大中型企业加入到用友YonBIP采购云，开展自身的采购业务在线化和无纸化工作。
在采购业务流程中，通过数字化协同，可以在供应商管理、电子招标、废旧处理、在线合同、电子发票等环节实现全流程线上协同，实现合同、签章、标书的电子化，以及“不见面”的招投标、商品碳标签管理等方式，以减少碳排放。
图 用友YonBIP采购云赋能采购业务流程碳减排
以差旅成本节约实现减碳价值为例：差旅成本节省6500万元，按照飞机出行1公里1.5元价格计算，相当于降低碳排放13000吨。
途径二：排放转移
可持续的采购、碳中和的采购，均要求采购部门将端到端的链条拉通，并且从寻源到采购策略的制定，再到供应商谈判、执行落地、产品上市，每一个环节都要实现一定程度的革新。例如，在供应商信息邀请书（简称RFI）模板中需要增加可持续发展的问题，在进行总拥有成本（简称TCO）评估时考虑碳排放带来的全生命周期成本。在常用的价格、质量和交付要求之外，采购部门可根据潜在供应商的碳排放量对自身上游供应链的碳排带来的影响进行权衡排序，在与其供应商谈判过程中，充分探讨可能的减排抓手及对成本的影响等。企业甚至可以在组织内部建立相关制度，对有高碳排放采购行为的事业部进行干预，以直接影响其财务绩效。
企业采购部门对上游供应链的碳排放数据关注主要在这八大类项目：对外采购的商品（原材料）、员工通勤服务、商旅、运营中产生的废物、租赁资产和物业、资本性投资（生产设备等）、燃料和能源活动、运输及分销物流服务。
截止到2021年8月，30多家制造企业数据：
替代材料：50+种
累计减碳：约820吨
图 采购关注的上游供应链范围
在用友YonBIP采购云的客户中，有30多家制造企业启用用友YonBIP采购云的【供应商碳耗工具】，收集各自外购生产性关键件的上游碳排放量，了解不同供应商在生产产品过程中带来的排放差异，结合ESG认证要求，择优选择供应商。
客户案例
在炼钢中，废钢是目前唯一可以逐步代替铁矿石的钢铁生产优质原料，铁矿石是原生资源，废钢是可再生资源，两者具有一定的替代作用。因此在铁矿石价格较高时，钢厂会增加废钢的用量，减少铁矿石的用量，除实现成本节约外，还能实现超低排放和绿色发展，实现双碳目标。用废钢炼钢与用铁矿石炼钢相比，炼1吨钢可减少1.6吨二氧化碳排放、节约350公斤标准煤、少用1.7吨精矿粉，同时可大幅减少废气、废水、固废排放，具有显著的环境效益。
如何获得上游废钢供应商的碳排放数据？该炼钢企业已经上线用友YonBIP采购云一段时间，一直通过系统的白纸分析法来收集供应商的废钢的成本结构。在与用友技术团队沟通后，基于白纸分析法增加了碳排放数据收集，并针对该品类启用了【供应商碳耗工具】，实现了企业所有废钢的碳排放量数据收集。
下图就是该炼钢企业用废钢替代铁矿的年碳减数据示意图：
图 某炼钢企业白纸分析模型
注：YonBIP采购云的【供应商碳耗工具】参考现有采购成本管理的白纸分析法，该分析法不仅能够帮助企业充分了解供应商的成本构成，同时还能让供应商上报生产工艺及碳排放量。该工具辅助收集上游产业链相应的数据，供企业做供应商选择分析。
综合以上两种模式，企业采购部门要实现碳中和目标，主要有两种途径：
采购的商务处理过程的无纸化
用管理成本的方式来管理供应链上的碳排放
这两种途径，能够非常好的帮助采购部门，追求可持续的供应商发展、供应商组合，进行可持续的、碳中和的采购。
拥抱数智化，助力碳中和。用友致力于在营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同及平台服务等领域为客户提供数字化、智能化、高弹性、安全可信、平台化、生态化、全球化和社会化的企业云服务产品与解决方案，帮助企业实现更强的竞争优势，更高的经营绩效，以及更可持续的发展。
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