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货位与标识管理是
仓储管理标准化的必然途径
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货位与标识管理是
仓储管理规范化的必然要求
仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。
货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。
结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。
全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换。把物流供应链各个节点的信息连接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一,通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。
因此,仓储管理规范化,首先要实现货位与标识管理的规范化。
只要我们实现了货位与标识规范化管理,并与物资信息管理系统统一融合,产品的入库、发放、追踪也将变得简单易行。再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。
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货位与标识管理是
仓储管理精细化的必然结果
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货位与标识管理是
仓储管理现代化的必然手段
· 1 · 统一划定货位
对现料场、料棚货位进行统一规划,重新划分,界定划分依据及间隔,杜绝仓管员随意编排货位的情况发生。对于货物的出入库进行严格的货位管理,逐步推广应用条码管理技术,实现实时货位查询和货位动态分配、管理。达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系,把出错率降至最低。以促进仓储管理规范化、标准化,也便于配合电子监控警报系统实现准确预警,快速响应。
· 2 ·统一标识格式
即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容,逐步探索将条码引入物资标识,通过扫描商品的条形码。实现实时查询其存储的货位,同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力资源,充分利用资源,提高系统的运行效率,减少资源的浪费。以实现库存实物管理与物资信息管理系统融合,推进实现库存自动化盘点和精细化管理。
· 3 ·明确标识管理,商品管理条码化
即对标识内容的填写、维护、更换划分责任,做到货位规范化、管理条码化。条码是商品的唯一标识,现代商业管理(包括仓库管理系统)的基础是商品的条码化。结合目前的物资管理信息系统,通过开发系统库存综合盘点功能,就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查,也可以针对特定类抽查,定期对整个仓库系统进行全面的盘点。
· 4 ·定期维护管理
一是对划定后的货位界线标识定期维护,二是对标识标牌定期维护或更新。确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。“货位清则标识明,标识明则管理成”。清晰规范的货位,标明准确的标识,是仓储管理的根基。随着现代物流技术的应用,信息技术和仓储管理水平的不断提高,将大幅提高仓储运作与管理的工作效率。大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间,提高库存查询和盘点精度,大大加快出、入库单据的流转速度,减少人、财、物的资源浪费。
U8+WMS
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精细化货位与标识管理
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精细化的空间定位
U8+WMS支持多级库区库位管理。
•支持多仓管理,和同一仓库内的区域、库区、库位、库位组管理。
•按属性分区域存放,灵活设置物料与库区/库位存储关系。
•灵活的上架策略,保证先进先出、作业效率和作业准确度的同时,提高空间利用率。
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