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港华燃气集团借助项目管理的实施,帮助合资公司梳理和规范业务流程,强化CEA预算管理,强化各环节的信息集成和过程控制,对于各个项目,可做到实时监督反馈,业务单据具有可追溯性。项目管理上线后,促使工程人员改变工作方式,加强集团标准化的执行,落实精细化管理,强调执行力。
——港华燃气集团
上海豪旗计算机科技有限公司,成立于2011年6月,豪旗成立10年以来始终专注国内企业数字化服务,是一家企业信息化管理咨询互联网应用开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体化的管理数字化服务型公司,并且与国内最大的管理软件供应商用友集团(用友网络,上交所上市股票代码:600588)结成战略合作伙伴关系...
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