• 咨询热线 400-876-3936 15618552971 邮箱: luojiaxiang@hqit.com.cn 网站地图
您现在的位置:主页 > 应用案例 > 行业 > 消费品 >
茅台集团:借助超融合分析,实现数据驱动,实时运营

借助用友数字决议厅,分析集团主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。

——中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司 

业务挑战
  • 信息共享不畅:茅台集团在信息化过程中,建立了多个信息系统,各系统之间缺乏信息共享,从市场需求到生产计划、采购计划信息传递滞后,难以实现全局的有效掌控和策略制定;
  • 产品品类繁多:茅台集团推出多品类、多规格的产品,并不断更新换代,产品多样导致包材种类繁多,包材采购必须精细管理,并尽量实现包材“零库存”,产品库需按照产品批次、规格等进行管理和分析,以精准掌握库存情况,需要精确掌握各品类对收入的贡献情况、增长情况,以及区域之间差异;
  • 生产计划不稳:市场需求波动较大、缺乏科学有效的市场预测,导致生产计划不稳定,对包材采购、物流配送等计划也带来很大困难,对制酒、包装车间的生产能力、生产效率等,还缺乏有效的监控分析;
  • 渠道管控困难:渠道模式多、层次多、数量多、分布散,茅台集团对渠道的价格管理、销量监控、实际库存、销量预期等管控存在诸多困难;
  • 竞争分析缺乏:缺乏对市场需求、竞争情况、市场份额、增长空间等信息监控和分析机制,难以根据市场竞争情况确定市场策略和资源投入策略。
项目亮点
  • 借助用友超融合分析平台,构建了茅台集团数字决议厅,从而实现:对企业经营数据的统一整合;对企业的生产运营和外部环境进行监控分析,支撑企业的整体决策和经营管理,加强市场分析监控,深入分析品类、区域等细分项的销售情况;科学预测市场需求,有效指导采购、生产计划的制定;提升精细管理能力,加强对采购和库存的精细化管理,提高库存周转率。
  • 通过对集团采购、生产、销售、市场、库存、财务业务进行监控、分析和预测,实现对业务运营的监控,分析,全面、准确、及时发现运营中存在的问题,支撑企业管理层制定和调整公司的战略决策、市场策略等。
  • 分析公司主要 KPI 指标的完成情况、增长趋势,包括营业收入、营业利润、销售量等指标,并从产品和地区细化分析收入的构成情况、收入品类份额和品类增长率交叉分析,以掌握茅台公司整体的运营情况,发现问题后进行深入分析。
茅台集团:借助超融合分析,实现数据驱动,实时运营
    中国500强企业 2016年以高达1285.85亿元的品牌价值 在中国酒企中率先突破千亿元品牌价值大关
中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司,总部位于贵州省茅台镇,公司拥有全资子公司、控股公司30家,并参股21家公司,涉足产业领域包括白酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等。茅台集团,中国500强企业,2016年以高达1285.85亿元的品牌价值,荣获华樽杯大奖,在中国酒企中率先突破千亿元品牌价值大关。 贵州茅台酒股份有限公司,主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。2016年,茅台酒年生产量已突破一万吨,形成了低度、高中低档、极品三大系列 70 多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点。

分享:

关于我们

上海豪旗计算机科技有限公司,成立于2011年6月,豪旗成立10年以来始终专注国内企业数字化服务,是一家企业信息化管理咨询互联网应用开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体化的管理数字化服务型公司,并且与国内最大的管理软件供应商用友集团(用友网络,上交所上市股票代码:600588)结成战略合作伙伴关系...

400-876-3936 15618552971
luojiaxiang@hqit.com.cn


扫描二维码即可关注
版权所有:上海豪旗计算机科技有限公司 | 地址:上海市徐汇区漕溪路251弄5号楼21A(地铁1号线与12号线漕宝路站2号口出120米) | 沪ICP备2021032599号-1

在线体验

X



姓名: *
单位名称: *
所属行业: *
联系电话: *
联系手机: *
电子邮件: *
您的需求: *
在线客服系统
400-876-3936 15618552971