• 按照客户个性化需求进行专项销售和生产；

• 产品具有大型、单件、多品种、小批量特点；

• 一般要边设计、边采购、边生产；

• 交付周期比较长，2-3个月，7-8个月，甚至1年以上；

• 设计周期比较长，采购清单、BOM一般会由技术部门分批次、多次提交；

• 设计变更比较多，对物资采购、生产组织影响较大，容易产生积压与呆滞；

• 有定制料管理需求，按项目组织采购、入库、领用等；

• 在厂里安装、调试完，考虑运输问题，很多时候还需要拆开、分批运输到客户现场；

• 一般需要到客户现场进行安装调试，安装调试有时需要1-2个月甚至更长时间；

• 回款一般与交付进度关联，分阶段回款；

……

这些描述看起来是不是似曾相识？是的。这就是项目型制造企业典型的管理特点。

该方案包括投标、报价、销售合同、开票、到应收管理，形成销售管理闭环；对项目管理部门来说，实现项目计划编制与发布、项目变更、项目进度跟踪；技术部门根据项目计划中的设计任务要求，组织产品设计和工艺编制，并将结果导入到ERP中；采购部门根据项目计划要求（比如：预采购任务），生成项目采购订单、进行采购收货到入库，按项目管理库存；生产计划部门根据项目任务分解（WBS）-生产任务，进行项目需求计划MRP运算，生成项目采购计划，由采购部门组织采购，生成项目生产计划、委外计划，下发执行；产品发运或售后安装部门，根据项目发运任务或安装服务任务，组织产品发运、现场安装调试，以及售后服务；财务管理部门可以通过系统，进行项目概算、项目预算、项目成本核算、项目结算。

迦南科技公司产品是完全按客户需求、全项目化定制，属于典型的大型、单件、多品种、小批量生产，产品结构复杂，边设计、边生产，急需打造能够支撑项目全过程管控的数智化平台。

2018年，迦南科技选择用友U9 cloud，构建了多地点、多法人集团统一数智化平台，跨地点、跨组织业务协同效率提升50%以上，借助U9 cloud项目化管理平台，通过项目任务分解（WBS）+项目需求计划（PRP）运算，计划编制、下达效率提升70%、借助PDA智能移动终端，实现扫码派工与报工，生产作业进度采集效率提升80%以上，实现了项目全过程管控，准时交付率提升40%，还实现了计件工资和项目成本精细核算，数智化建设初见成效！

迦南科技公司产品是完全按客户需求、全项目化定制，属于典型的大型、单件、多品种、小批量生产，产品结构复杂，边设计、边生产，急需打造能够支撑项目全过程管控的数智化平台。

2018年，迦南科技选择用友U9 cloud，构建了多地点、多法人集团统一数智化平台，跨地点、跨组织业务协同效率提升50%以上，借助U9 cloud项目化管理平台，通过项目任务分解（WBS）+项目需求计划（PRP）运算，计划编制、下达效率提升70%、借助PDA智能移动终端，实现扫码派工与报工，生产作业进度采集效率提升80%以上，实现了项目全过程管控，准时交付率提升40%，还实现了计件工资和项目成本精细核算，数智化建设初见成效！

天津赛象科技股份有限公司，是以研发生产子午线轮胎成套装备为主的专业化公司。具有典型的大型、单件、多品种、小批量生产特点。

产品结构复杂（复杂产品零部件数量达十几万个），生产制造周期长（从3个月到1年多），为了满足客户交期要求，必须边设计、边采购、边生产；外购、外协件多，齐套控制难；项目计划编制与进度跟踪困难，成本核算与管控难度很大。

天津赛象科技股份有限公司，是以研发生产子午线轮胎成套装备为主的专业化公司。具有典型的大型、单件、多品种、小批量生产特点。

产品结构复杂（复杂产品零部件数量达十几万个），生产制造周期长（从3个月到1年多），为了满足客户交期要求，必须边设计、边采购、边生产；外购、外协件多，齐套控制难；项目计划编制与进度跟踪困难，成本核算与管控难度很大。