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采购管理面临的挑战
六大难题,阻碍企业数字化采购变革
集采管理难
各分子公司独立采购,无法保证商品质量
在采购价格方面,竞价议价谈判无优势
信息共享难
采购各环节数据无法完整记录
在各部门间无法自动流转、穿透查询和统计
过程监督难
无法实现需求、计划、比质比价、订单等业务全过程监督
采购管理不科学,导致采购工作效率低
预警提醒难
填写信息无法智能校验和提醒,错误信息埋隐患
无计划超期、订单未到货等提醒容易遗漏关键信息
审批控制难
采购规则难落地,采购需求规划难落地
采购过程无法把控,流程审批难落实
统计分析难
采购数量庞大,采购统计难,无法快速统计采购相关数据
无法通过数据分析,发现并解决采购相关问题
方案架构图
赋能企业采购管理数智化升级
功能应用
100+功能应用,实现采购管理全场景覆盖
采购门户管理
支持为不同角色、不同部门,以及供应商设置专属门户,门户内容包含与采购相关的数据、流程、待办、报表与文档等内容。
移动采购管理
支持不同角色通过移动端或第三方入口(微信、钉钉等)进入采购管理应用,处理采购相关事宜,实现随时随地处理采购相关工作。
采购模式管理
引擎支持企业内部采购部门对于不同采购模式(集中采购、分散采购)的要求,提高采购响应效率,并通过逻辑分离保证各自的信息安全。
采购类型管理
由于采购需求不同,进而采购类型也会千差万别,采购平台支持与不同供应商达成多种合作策略,针对不同策略可以预置相应的采购流程与规范,实现基于全局库存平衡原则,来制定采购计划组织采购。
采购过程管理
支持将采购相关单位、部门纳入协作体系,全过程可视化,数据可追溯,从而实现整个集团组织的采购过程全生命周期的管理和信息共享。
供应商管理
可为供应商提供逻辑分离的组织支撑引擎,一同匹配供应商独立的办公门户,并与企业内部形成信息接收、采购沟通、事务处理、投标文件递交、收发货查询和信息查看的统一平台,提高办事效率。
报表分析
提供报表驾驶舱,将各维度数据融入到报表体系,方便采购部门和领导层进行重要事项的决策。
统一平台 高效办公 管控风险
助力组织打造高效、统一、互通的采购管理平台
阳光采购 监管分立
按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则,依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度,有效避免采购过程中的暗箱操作。
集中采购 降低成本
通过汇总各分公司分散采购需求,实现集中采购,提高议价优势,通过引入合适的供应商,合理的竞价议价谈判,有效降低采购成本。
规范内控 规避风险
通过信息化手段规范采购流程,完善合法、合规的招投标业务流程,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对采购业务的管控与监督。
统一管理 统一授权
集团与供应商统一平台,统一授权,协作对接,可以使与供应商对接的业务更加规范,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平。
优化流程 提高效率
优化采购流程,实现采购部门与供应商在线协同,保证沟通的高效、准确减少事务性工作,减少人为
上海豪旗计算机科技有限公司,成立于2011年6月,多年以来始终专注国内企业数字化服务,是一家企业信息化管理咨询互联网应用开发、咨询、营销、培训、实施、服务于一体化的管理数字化服务型公司,并且与国内最大的管理软件供应商用友集团(用友网络,上交所上市股票代码:600588)结成战略合作伙伴关系...
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