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费控+预算一体化系统，提供预算编制、审批，资金全闭环控制

关于上海汽车集团股权投资有限公司

上海汽车集团股权投资有限公司(简称“上汽创投”)成立于2011年5月6日，是上汽集团旗下专业投资子公司，具体业务包括汽车产业链上下游的中长期股权投资、汽车产业以外的中短期投资及其他以财务收益为目标的短期投资。上汽投资的经营范围包括股权投资，创业投资，实业投资，商务咨询，资产管理等，是上汽集团国内专业投资管理平台和第三方资产管理平台，通过设立相应的投资基金开展投资业务。上汽投资作为上汽集团国内专业投资管理平台和第三方资产管理平台，通过设立相应的投资基金开展投资业务，创造价值。上汽投资战略定位为以汽车产业链科创投资为核心能力，以资产管理业务为增长引擎，打造专业金融创新平台，助力上汽集团持续增长和转型升级。

项目背景

目前上汽投资使用的OA系统，存在较多问题，主要体现在： 1. 项目管理人员变更难 2. 阶段进度缺乏系统控制 3. 数据处于离散状态 4. 流程流转效率相对低下 5. 流程授权不明晰

信息化建设目标

上汽投资信息化建设规划是以协同管理平台为底座，以流程为驱动，与预算、报销、票据、支付、总账凭证集成融为一体化的费控管控体系，可以根据不同的财务管控需求、不同的费用类型，可组可分，实现由人为线下管理向系统在线管控转变，由事后管理向事前计划、事中管控、事后分析转变的全流程、精细化企业预算费用闭环管理。

详细了解客户应用场景

差旅管理：订票信息自动推送

商旅订票信息的自动推送，自动将审批单中的订票信息推送至商旅平台，以及关联信息的事后查询。用信息化技术实现订单处理的自动化，互联网+商旅管理服务为差旅管理带来更多价值，加大企业竞争优势。打造企业内部统一的员工自助预订、差旅规则管控、权限管理、审批管理、差旅数据分析等全过程可追溯化的商旅平台。企业与平台月结模式，改变原有员工垫资出差模式，提高员工出差积极性，为企业供稳定优质的供应商资源，节省企业差旅成本，提高差旅效率。

票据管理：集中存储票据，报销处理快

将多种付款凭证归集到个人票夹中，可通过选择一键发起报销付款流程，简化个人报销过程中的票据凭证管理，并且将费用报销流程直接从勾选需要报销的发票凭证为流程起点，更符合日常工作生活的操作习惯。

预算管理：预算闭环管理，报销准确高效

建立健全的预算管理体系，形成完整的预算管理制度，实现ERP系统的对接，为财务的闭环管理提供平台支撑；一键批量付款，实现高效、准确的报销付款效率。

客户价值

业务流程结合重组再造

通过致远协同BPM 引擎与上汽投资业务应用的深度结合，实现了上汽投资各管理业务板块的流程标准化、规范化、统一的过程化控制治理，形成管理过程有效监督与跟踪，提升过程管理的效率，进一步降低管理风险。

构建一体化业务应用平台

上汽投资协同业务的一体化应用定制平台，在已构建成型的业务应用体系上，可以进行进一步前瞻性的规划和构建未来上汽投资业务应用的扩展，从而有效地支撑上汽投资未来业务的发展和延伸。

特色化应用实现运营管理能力提升

形成具有上汽投资管理特色的协同一体化运营管理中台，通过业务聚焦与流程整合，最终强化和提升了上汽投资整体的投资管理运营能力。预算管理与合同管理、投资项目、投资计划等关联，实时打通各类经营数据，确保资金使用的合理性与费用列支的准确性。

自动化管控摆脱手工误差

快速建立预算管理体系，降低预算管控的门槛，摆脱手工管理的苦恼。由人控到机控，帮助上汽投资轻松完成复杂的预算编制、调整、统计、分析工作；报销与预算合二为一，避免盲评和人情审批，做到真正的事前预测、事中控制、事后分析，提高资金使用率，减少坏账；超申请借款、超信用额度借款、超次数借款、延期还款均有系统自动化控制。