管控规则设置

① 管控规则设置：基于经营目标管理，对管理费提取、项目费用控制策略与标准、项目提成系数、预算控制规则、报销标准、审批权限等进行规则设置。 ② 支持按不同业务类型预置项目成本核算控制策略、预置项目提成/激励系数，可以按组织发展阶段和管理要求，选择性支持是否管控。 ③ 支持动态阿米巴管理模式，可以针对事业部制的业务单元设置财务控制要素，也支持按项目立项时所选的业务类型，后台自动计算项目奖金。

经营目标管理

基于前期设置的「管控规则」，根据项目资金收支变化「实时自动」生成各类报表，例如： ① 根据事业部或子公司经营情况自动生成「目标达成一览表」 ② 根据销售回款到账情况自动生成「收款明细表」 ③ 根据合同开票、销售回款自动生成「合同开票应收一览表」 ④ 根据奖金发放情况自动生成「奖金发放一览表」

创建统一的「客商信息档案库」，记录各类业务合作单位档案，包括客户、供应商、投标单位等。 通过引入在线「企业征信」，识别合作方信息，把控合作风险。

合同评审与签订

① 从集团层面建立统一的合同审批流程，支持与「业务承接」中的项目立项信息关联，自动带出立项信息，确保“合同签订有项目依据”。 ② 合同评审中的合同内容约定，支持「二次调整」，灵活适应合同签订时的「特殊业务场景」。 ③ 合同用印统一管理，可以根据所选的印章执行「不同的用印流程」。 ④ 合同签订流程走完后，「一键归档」合同档案，自动更新「项目综合信息表」。

合同变更与补充

两种方式支持合同变更与补充： ① 流程审批方式：通过流程审批方式变更合同档案的关键数据信息。 ② 直接修改合同档案：有权限人员直接在合同档案表中修改合同信息。

合同归档与台账

① 通过合同签订流程的合同自动进入合同档案库。 ② 在合同库中，支持以部门、人员、时间、项目、业务类别等维度进行查询，以及「条件组合」方式查询统计。 ③ 支持按约定日期「提前预警」未收回合同。

采购合同

对项目过程中的采购/外包行为订立采购合同，进行采购合同审批： ① 采购合同支持与项目总承包合同或相关合同进行「数据联动」，关联带出审批通过的销售成本费用。 ② 系统可根据销售合同审批单，自动判断销售成本费用的合理性。 ③ 采购合同审批完成后，自动归入「采购合同档案」，供查询统计。

采购付款

以采购合同为依据执行采购付款行为： ① 与「采购合同」关联，合同金额、已支付、未支付等信息自动带入，免去手工查找与填写的麻烦。 ② 支持预算项目列支，同步完成进项发票识别、验真、认证。 ③ 自动生成「采购应付一览表」，供查询统计。

费用报销

① 项目费用报销：项目过程中的日常费用报销，同步预置控制规则自动控制，支持「费用核算」同时列支多个项目。 ② 差旅费报销：匹配差旅标准，自动识别是否超标、超预算情况。（使用商旅服务的公司，支持对接商旅服务，实现差旅一体化） ③ 招待费报销：符合会计信息化规范，将控制规则融入系统，进行事前「业务预审」，避免预算超标，预置「内控合规控制点」，确保合规。 ④ 专家费报销：规范化支出专家费，支持按专家等级/参与形式设置不同的服务费标准。

费用分摊

对项目过程中产生的合作费用、劳务费、人工费、行政成本等费用，支持进行「费用审批」，并设置分摊规则，分别计入对应项目，有助于项目成本费用核算。

项目提成管理

提供部门/项目负责人对项目工时与奖金分配的管理窗口： ① 系统按预置业务类别的提成比例，自动计算出单项目提成总额。 ② 支持按项目工时、项目成果进行奖金比例拆分。 ③ 支持按部门、项目的总额或分项控制策略，支持按项目毛利率控制奖金分配与发放。