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第3届最美服务商行动,企业“以旧换新”升迁之旅

从微观到宏观,万物皆在“跃迁”

 

有这样一种成功学逻辑,相比于生在罗马的幸运儿,后天打怪升级一路逆袭的爽文反而更能吸引大家的目光。这种逻辑背后其实与物理学中“跃迁”一词密切相关。电子跃迁的本质是电子在不同能级之间的能量变化,根据能量守恒原理,电子只有吸收能量才能从低能级转移到高能级,称为“跃迁”。

 

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微观粒子是这样,人是这样,企业亦然。想要发展进步,想要屹立不倒,想要降本增效。就要借力,吸收能量,向更高能级跃迁。

 

“以旧换新”政策,助力企业

6月27日在2024年联合国中小微企业日主题活动上披露的一组数据显示,中小微企业占中国企业总数的98.5%,贡献了全国60%的GDP和四分之三的就业岗位。

 

作为国民经济的毛细血管,车载斗量的中小微企业,在宏伟的企业蓝图和实际经营的难点痛点的博弈中,常被卷入到生产阻滞、延期交付、成本虚高、资金缺口等等暗流汹涌中。而我国作为工业大国,制造业更是重中之重。

 

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近日,国家发展改革委、财政部为深化贯彻国家“以旧换新”政策,印发《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》的通知,再次投入1500亿元,着重支持中小企业设备更新和数字化转型。

用友畅捷通信息技术股份有限公司,积极响应国家政策,开展中国“最美服务商”客户服务行动,用数字化系统为企业注入能量,帮助中小企业全面替换传统落后软件,推出协助企业经营转型升级、安全低成本用云迁云及应用扩展的全新产品及方案。

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其中,响应国家号召,推动企业从传统经营管理模式向“智变数转网联”切换,用友畅捷通基于全国近百万用户的转型实践,向中小微制造企业提供一整套“以旧换新升迁”的路径和方案。

 

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制造企业最关注的成本为例,看企业如何3步实现能级跃迁的升级路径。

 

1)从业财一体到基础生产

企业发展初期,一人多岗,多数采用业务财务一体化的应用,包含财务和进销存模块。使用系统进行材料入库、采购结算,月底应用数字化系统快速统计本期材料出库成本、本期产品入库数量。相较传统手工账,出库成本更准、成本分摊更高效。但材料出库无法对应具体产品,更无法区分同一个产品不同的生产批次,产品成本通过月底分摊或手工填入,和实际成本差异较大。

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当企业规模不断增大,订单量逐渐增多,随管理水平的提高,产品的成本要精确到物料级。就需要增加自制加工委外加工应用,根据加工单/委外加工单进行领料和入库,通过数字化系统自动核算不同产品、批次消耗的物料成本,让每个产品的直接材料成本清晰可见。
2)从基础生产到车间生产
企业持续成长,大多数采用计时/计件工资来激励员工提高生产效率,这个阶段的精细化管理则要求企业准确掌握每种产品直接料耗、人工、总成本。

 

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产品成本要精确到直接物料、直接人工级别车间管理计件工资应用成为首选。车间管理通过工序完工汇报,将人工和具体产品相关联,并能自动核算计件工资。系统还可以帮助企业自动获取产品花费的直接人工费和直接材料费。此时成本核算精确到了直接物料和直接人工级。
3)从车间生产到全场景生产
各行业内卷愈演愈烈,降本、提效来增强竞争力已经是时代必选项,单靠成本核算这种手段也显得力不从心,逐渐需要通过前置管理极致地控制成本
例如:积压、断料同时并发引起的成本影响;延迟交付造成的成本影响;派工不清造成的成本影响;物料浪费造成的成本影响等。

 

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这时企业就需要增加物料需求计划以保证计划准确,降低积压和断料造成的成本,增加产能管理可视化派工降低派工不合理的成本,增加PDA应用降低数据采集的成本等。企业这个阶段的应用,也就实现了全场景降本增效保质的数智化管控

 

结语

中小微企业创业、转型和升级的每一分每一秒,都见证了中国制造产业发展的铿锵步调。用友畅捷通携手最美增值经销服务商,积极响应国家“以旧换新”政策,帮助企业实现传统软件的升级换代,推动业务的智能化转型,在愈演愈烈的市场中塑造强劲竞争力,成为新时代的中流砥柱。
专业致胜,成就最美。
 

关于T+Cloud

 

T+Cloud是一款专为创新成长企业设计的云ERP,以OODA循环(数据洞察、业务定向、科学决策、有效行动) 为运行机制,以平台方式协助企业连接客户、制造、商品、物流、渠道、资金、交易、财税、人力等资源,以数智化方式实现全场景创新、全要素 (人财货客数) 管理、全链路(研产供销财) 运营、全渠道 (线上线下) 经营,支持企业改进流程、场景创新、提高效率、降低成本、精细管理,实现利润增长的经营目标。在此过程中,企业可完整构建三层社会化商业网络 (战略伙伴网络商业基础设施、服务基础设施),快速扩展经营边界,整合社会资源,长期健康发展。

 

 

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